Mapeamos cada proceso de tu empresa, ponemos un número de horas y euros en cada ineficiencia, y te entregamos un plan para automatizar las más caras primero. 4 semanas. Fee fijo.
Acabas de comprar una empresa de 2, 10, 30 millones. Llegas el día uno y te encuentras con un ERP que nadie entiende del todo. Procesos que dependen de una persona que lleva ahí 15 años.
En algún punto entre tus 40 empleados, tus 12 herramientas y tus 20 traspasos entre departamentos hay un agujero de seis cifras. Estaba ahí el trimestre pasado, y también el anterior.
El desperdicio sigue. No porque esos intentos no funcionasen, sino porque atacaron síntomas, no causas.
La mayoría de proveedores va a empezar a construir inmediatamente. Nosotros empezamos por encontrar dónde se va tu dinero.
Antes de construir nada, auditamos la operación entera. Cada proceso, cada departamento, en un documento único que pone un número de euros a cada ineficiencia.
Construimos lo que la Fase 1 reveló, en el orden en que lo priorizó. Los problemas más caros primero. Sin debates de alcance. El diagnóstico es el alcance.
Las automatizaciones se degradan. Las herramientas cambian. El retainer es cómo los sistemas siguen componiéndose en vez de pudrirse en silencio durante seis meses.
Ocho años ejecutando dentro de empresas en mid-market. Sabemos lo que es operar, no solo recomendar.
En cuatro semanas tienes un documento que tu equipo directivo y tus inversores leen antes de entrar a la misma sala, sin meses de debate previo.
Mapeamos los procesos que realmente están funcionando, no los que dice el organigrama.
Extracto anonimizado (empresa B2B, 18M€, 52 empleados). Cada hallazgo ligado a horas, euros o riesgo.
Ejemplo real anonimizado: gestión de presupuestos, distribución industrial.
No son features. Cada uno se mapea a una línea real de tu P&L.
Si encaja, definimos alcance, timeline y fee fijo en esa misma call. Si no, te irás con dos o tres cosas que puedes hacer este trimestre.
Agendar discovery call